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    一、日本本钱治理的明显特征日本公司同欧美公司相比,其本钱治理体系具有如下特征.日本公司本钱治理体系最明显的特征是在新产品的设计之前就事先制定出目标本钱,而这一目标本钱成为产品从设计到推向市场的各阶段所有本钱确定的基础。负责将一项新品的设想变为现实的本钱计划职员制定目标本钱时,是以最有可能吸引潜伏消费者的水平为基础,其它一切环节都以这一关键判定为中心。从猜测销售价格中扣除期看利润额后,本钱计划职员开始预算构成产品本钱的每一个因素,包括设计、工程、制造、销售等环节的本钱,然后将这些因素又进一步分解以便估算每一个部件的本钱。以汽车制造商为例,汽车的每一项功能都被视为产品本钱的一个组成部分,从汽车的挡风玻璃,引擎滑轮到引擎箱都事先制定一个目标本钱。在日产汽车公司做了年本钱计划员的强矢弥澄说“这只是本钱核算战争的开始”,这一“战争”就是公司同外部供给商之间,以及负责产品不同方面的各部分之间的紧张谈判过程,最初的本钱预算结果也许高出目标本钱的%左右,或是一个更高的比例,通过本钱计划职员、工程设计职员以及营销专家之间妥协和利益权衡后,终极产生出和最初制定的目标本钱最为接近的计划本钱。日本公司的这种作法和欧美国家的习惯作法大相径庭。阿瑟安德森公司的总裁斯蒂文。罗尼克说“美国公司在设计一项新产品之前从不规定一个目标本钱,而是一开始就由工程师设计图纸”,设计阶段结束时,产品本钱的%就已确定,然后设计部分将具体本钱报告交给公司财务部分,财务职员再根据劳动本钱、原材料价格和现行的生产水准计算出该产品的终极本钱。倘若本钱过高,么将图纸返回设计部分重新设计,么公司只好在取得微薄利润的条件下新产品投进生产。这种本钱核算和治理体系所缺少的是一项新产品应该耗费多少人财物力的目标,而这一目标恰正是激发和支持工程设计职员以最低本钱设计一种新产口的关键因素。罗尼克以为,美国公司的财务职员的功能只是简单地将产品从设计到销售每一个环节的本钱合计起来,仅此而已。哈佛大学的教授、西方未几的几个探究日本本钱治理的严厉学者之一的罗宾。库帕尔指出,“我们的公司总是先设计好图纸和模型,再计算被设计产品的代价,然后看看能否以这个价格水平卖出该项产品”,而日本公司却将这种程序完全颠倒过来,即“将某种新产品的本钱或售价定为元,然后回头往努力实现这一目标”。实际上,以固定标准为基础的欧美式本钱治理体系只考虑保持现有的产品价格水平,而日本的这一体系是一种动态体系,不断推动产品设计职员往改进产品,降低本钱。日本公司也采用目标本钱往降低已经上市产品的物耗。同其它大多数汽车制造商一样,五十铃汽车公司以对其竞争对手的汽车部件具体的比较探究为基础,为其汽车部件制定出目标本钱。为了更清楚地解释被普遍称之为“拆卸法”的本钱分析法,五十铃的本钱治理专家吉彦里有条不紊地拆卸了三种不同型号的铅笔,将其不同组成部分摆在一个茶几上,然后告诉来访者,“这就是我们用来探究竞争对手的产品的方法,我们首先探究制造某种产品的原材料制作方法,然后分析组装工序,采用这种‘拆卸法’,我们就能弄清这种产品的大至本钱”。最后,五十铃就会采用竞争对手同类产品中的最低本钱作为自己部件的目标本钱。如,五十铃的汽车驾驶装置的目标本钱是以其对丰田的同类部件的本钱分析为基础,而其挡泥板的目标本钱则基于对日产的这类部件作本钱分析。美国公司,尤其是汽车产业的工程师同样采用这种反求工程来探究其竞争对手的产品,但日本公司则经常做这种探究,将其作为目标本钱计划的一个不可缺少的组成部分,一旦某公司发现某一个竞争对手减少了某个零部件的本钱,该公司就会紧随着削减同类部件的本钱。

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